东北网8月24日讯(记者 张隽珊)24日，哈经开区、平房区三级督查改革推进大会举行。据悉，该区通过建立三级督查工作责任制，加强新形势下督促检查工作；借助信息化手段，开发升级新督查管理系统，切实增强工作执行力，不断提升督查工作效能，有力推动哈南振兴发展各项工作落实到位。

　　哈经开区、平房区建立了上下贯通的督办网络，覆盖55个单位和部门，组建了122人的专兼职督查工作队伍。从四个维度开展三级督查，一是从督办手段的角度划分为一级督办、二级催办、三级查办；二是从业务责任的角度划分为一级业务部门牵头督办、二级区委区政府督查室催办督办、三级监察委问责督办；三是从战线管理的角度划分为一级委办局承办自督、二级区领导联络员辅助帮督、三级区领导亲自督办；四是从夯实责任的角度划分为一级具体办事人、二级委办局办公室督办员、三级委办局班子成员。

　　哈经开区、平房区确定“以事件为中心，以时间为轴，全流程留痕，责任到人头”的核心理念，围绕“定目标、固责任、优流程、大数据、易便携、强考评”六个方面开发升级新系统。依托政务云中心，通过采集视频、图片、音频等信息实时传输至系统，开展远程督查。区领导带头在全区自上而下推行无纸化办公，试行人人批件落责制，为全区督办落实到人奠定基础。实现区级领导、二级班子、全区所有工作人员对在办事项全程动态可视、随时随地可批示，增强工作任务推进时效性能。智慧督查系统包含电脑PC端、手机微信平台两部分和五个模块功能。建立统一的任务督办中心，对各类督办案件的任务明确下达、工作逐级分解、执行协作沟通、执行实时反馈、成果确认等督办管理工作进行全周期管理支撑。

　　在服务管家提醒模块，包括手机短信、系统信息、红绿灯等提醒方式，对三天内积极到期和已经超期的案件进行预警和警告，全方位的提醒责任人及时进行工作接收、处理和汇报。同一事项被区督查室2次催办的，系统自动将相关事项及责任单位相关责任人信息转入权力在线监督平台。大数据分析模块对全区工作任务推进情况进行分析，包括事项类别、进展情况、预警分析、单位时间响应效率、单位时间办理落实率、单位时间办结完成率。以任务卡管理的形式，纵向对部门单位进行考核排名，横向对个人进行能力评估纳入正负面评价信息库。考核计分统计模块。植入绩效管理系统，督查管理模块所产生的催办信息、评价信息和扣分信息，实时自动传输记录至绩效管理系统，绩效管理系统相应自动扣减责任单位考核得分，实现督促检查与目标考核、绩效管理有机结合，形成相辅相成、督考一体的闭环效应。

　　与此同时，哈经开区、平房区强化工作督查与绩效考核相结合，坚持督查、考核一起抓，动态跟踪督查督办工作，将督查督办工作纳入全区绩效考核指标，占年度目标考核权重10%。按照“一次督办，二次问责”的要求，因同一事项被区督查室2次催办，或存在故意瞒报虚报、漏报不报等弄虚作假情况、情节严重的单位，区督查室报经区委区政府主要领导同意后，责令其作出书面检查，并由区纪检监察部门按程序进行问责。区组织人事部门及各单位组织人事机构充分运用督查结果，将督查结果作为考核考察领导班子、领导干部工作实绩的重要参考依据，与干部的奖惩和选拔任用结合起来，进一步发挥督查结果的效能。