创业农场有限公司紧紧围绕北大荒“二次创业”目标规划，以区域农服中心为载体，积极构建专业化、标准化、企业化、社会化服务体系，启动“二次创业”新引擎，提升现代化农业服务水平和农业竞争力，为公司高质量发展注入新动力。

　　培育经济增长新动能

　　创业农场有限公司围绕农业生产的各个环节，逐步实现优质服务全覆盖。以降低农业投入生产成本为重点，以标准化、专业化、智能化开展农业生产服务，通过生产资料集团化运营，为种植户提供质优价廉投入品，实现种子、化肥集团化运营100%。同时，公司借鉴安徽小岗等示范区成功经验，采取“区域农服中心+农场+基地”模式，扎实做好安徽省明光市区域农服项目，打造500亩规模的样板田，助推北大荒“1241”农业社会化服务模式在全国落地生根。创新垦地融合发展模式，不断拓展垦地融合发展的广度与深度，积极探索与属地政府携手垦地合作新路径，着力解决垦地融合共建中资源共享、组织共建、粮食统营、农技输出等问题。公司计划在富锦地区打造1000亩大豆大垄三行标准化示范田，推动形成垦地融合发展新格局。

　　新的一年，公司将以优质糯稻核心种植区为依托，大力发展糯稻产业，形成种植、收储、加工、销售等全产业链发展模式，丰富糯稻文化内涵，打造糯稻专属品牌，开发糯米衍生食品，成立糯稻产业协会，带动周边区域形成糯稻产业大基地，扩大糯稻基地影响力，打造全国最大的糯稻产区。

　　新媒体宣传为粮食统营加速度

　　创业农场有限公司全面落实集团、分公司营销发展战略，推动公司水稻产业协同发展，实现由生产拉动型向销售拉动型转变，粮食统营率目标达到60%以上，实现利润200万元。对接建三江和前进收储公司产地库，利用粮源组织优势，确保完成政策性粮食统营目标。依托5000吨仓储库，配齐收储设备和队伍，择机开展糯稻收储，努力增加经营收益。依托糯稻资源优势，采取“二级公司+辖区企业”合作模式，与双盛、宝丰、富油等3家民营企业开展3万吨以上规模的粮食贸易。

　　继续坚定不移地推动“181”战略落地，以市场营销为牵动发展品牌农业，坚持把品牌竞争力当作企业核心竞争力来打造，重点围绕“绿色智慧厨房”抓实北大荒榜单产品和农场自主品牌销售，构建“线上+线下”相互结合的营销体系，要直播常态化，大型直播4次、董事长、总经理直播12次，快销品销售额增比2%，实现年销售建三江品牌大米3000吨以上。要借助农交会、绿博会等大型展会平台，组织开展品牌宣传推介、营销推广等系列活动，充分挖掘品质内涵，加强包装创意设计，内外兼修精心打造品牌形象，不断提高自有品牌的知名度和美誉度，让创业农产品畅销全国。同时，公司高度重视营销人才，健全了奖励机制，激发全民营销、全民共销热情。设立专项营销经费，用于市场调研、产品开发、品牌策划、营销宣传、开拓市场等，借鉴武汉稻米直营店经验，进一步营造宽松的营销环境，继续在成都、贵阳建立稻米直营店。

　　在竞争发展中催生新动力

　　公司聚焦主责主业，结合企业经营发展需要，加大规划管理力度，合理控制非主业投资比例，不断提升企业核心竞争力和盈利能力。落实好“两田制”耕地承包政策，充分运用“北大荒农服”平台，做好基本田补贴的申报、复审以及经营田竞价发包工作。以主业投资发展为重点，科学合理规划，严格控制2023年项目建设规模。加强对小额农贷、金融贷款、应收款项的动态监管，降低财务风险。利用好耕地、森林、草地、湿地等资源，有效掌控资源资产底数，重点推进闲置土地盘活利用，激发闲置的资源和资产内生动力。完善农用地运营系统，推进土地资源资产化以及各类资产经营管理，实现国有资产保值增值。