重现百年风貌的哈尔滨站北站房。苏强 摄

　　建立健全法治运行机制，为企业健康发展奠定基石。牢固树立依法治企理念，不断完善企业管理制度，坚持依法管理、依法用权，为命运共同体建设提供法治保障。先立规矩后办事，哈铁局建立健全覆盖企业管理全领域、全过程的机制体系。上半年，共出台了91项企业管理制度办法，确保每一项工作都于法有据、有法可依、有章可循、依法合规。积极落实依法治企要求，启动法律事务管理改革，在路局成立法律事务中心，在非运输业一级企业成立法律事务部，在运输站段和运输辅助单位设置专职法律顾问。各级管理者主动树立依法治企意识，在干部选拔任用、工人调转、薪酬分配、职工福利等方面实行制度化、常态化的公开机制，主动接受职工监督。今年以来，开展了两轮干部作风督查，严查不守规矩的人和事，先后查处了46名违纪违规人员，进一步增强了干部职工对规章制度的敬畏感。

　　建立健全成长成才机制，营造“人人皆可成才”发展环境。职工是企业发展的依靠，企业是职工成长的平台。通过建立“双向选择”的人才引进政策、逐步打通职工成长成才的路径、探索市场化选人用人机制等方式，让每个职工都有出彩的机会，激发了职工成长成才的内升动力。培训是职工最好的福利。先后建设了以哈尔滨现代化职培基地为中心的9个实训基地，积极开展业务素质过关大培训，有效地提升了各系统、各工种的职工专业技能。打通经营管理岗位、专业技术岗位和操作技能岗位三条职业发展路径，开展了“千名人才培养工程”，按照“院校深造一批、厂家送培一批、换岗锻炼一批”等七种培养方式，打破以往身份、资历、学历等限制，为职工成长成才通路搭台，营造了“机会均等，人人皆可成才”的人才发展环境。牡丹江电务段职工鲁勇，从一个连高中都没有毕业的职工，凭着一股韧劲，刻苦钻研，在普通的岗位上创造了不凡的业绩，荣获首届“龙江十大工匠”、哈尔滨局建局70周年“十大功臣”，实现了自身价值。

　　建立健全民主管理机制，推动全心全意依靠职工办企业方针的落实。坚持保障和落实职工的民主权利，不断加强职代会制度建设，深化厂务公开民主管理，凝聚全员智慧与力量，共同承担企业改革发展责任。坚持和完善以职工代表大会为主要形式的民主管理制度，在保证职工知情权、参与权、表达权、监督权的同时，拓展和维护职工的学习权、发展权和否决权；借助微信公众号、“职工互动交流平台”等新媒体、新窗口，畅通与职工思想沟通、交流互动的渠道，及时回应职工关切，努力解决职工合理诉求；推出“631+N”常态化宣传教育制度，及时把企业新形势、新任务、新政策、新要求宣传到班组、传达到职工；实施干部与职工“见面工程”，年初以来，全局各级干部主动深入一线，帮助职工解决各类问题32260余件，推倒了干群间的“隔心墙”，架起了一座连心桥；尊重职工首创精神，鼓励职工为安全生产、经营管理、改革发展出谋划策、献计出力。

　　车站内“油龙”密布。

　　建立健全服务保障机制，不断提升职工幸福指数。努力提升职工的获得感、满意度、幸福指数，让职工体面劳动、尊严工作、全面发展。解决好职工关心关注的生产生活问题,为职工做好事、办实事、解难事。千方百计抓好基本服务工作，持续补强“三线”建设，进一步改善沿线站区、偏远地区职工生产生活条件，着力建设惠及沿线职工小食堂、小浴池、小药箱等“八小”工程；不折不扣落实各项政策性福利待遇，全面落实职工带薪年休假制度，完善基本医保和补充医保政策，持续抓好职工防寒、防暑、劳动保护和女职工用品发放工作；持之以恒开展帮扶救助活动，把精准帮扶救助贯穿于困难职工解困脱困工作全过程，对全局875名特重困职工进行全覆盖调研分析，细分类别、建档立卡、因户施策，积极开展助困、助医、助学活动；建立开放互动的服务平台，全面推进服务供给侧改革，坚持“以需定服”，每年路局职代会向职工承诺的好事实事，都事先征求职工意见和建议，实现服务和需求有效对接，让服务更加精准有效。

　　打造企业与职工命运共同体，有力回应了18万哈铁人想发展、盼发展的强烈愿望，把哈尔滨铁路局强局富工奔小康的哈局梦带入了新境界，实现了思想上的高度统一，营造了职工和企业唇齿相依、荣辱与共的发展环境，开启了强局富工新引擎，进而凝聚起推动龙江全面振兴发展的强大力量。　(照片除署名外均由哈尔滨铁路局提供）